광덕로 좌측으로는 2001아울렛 우측으로는 홈플러스,법원검찰청
홈플러스 홈에버 고잔점 전격인수에 따른 상권 대변화 예고
[전문]홈플러스, 2조3천억원에 홈에버 인수
노사문제ㆍ수익성 확보 만만치 않아
대형마트 업계 2위인 삼성테스코 홈플러스가 이랜드그룹 계열의 대형마트 홈에버(법인명 이랜드리테일)를 인수했다. 홈플러스와 홈에버는 14일 기자간담회를 열고 홈플러스 측이 2조3000억원에 부채 1조3000억원을 포함해 지분 100%를 인수하기로 하는 계약을 체결했다고 밝혔다.
매장 수 66개를 보유하고 있는 홈플러스는 홈에버 36개 매장을 모두 인수함으로써 102개에 달하는 점포를 확보하게 됐다.
이로써 국내 대형마트 업계는 토종업체인 신세계 이마트(신세계마트 포함해 점포 수 111개)와 영국 테스코가 대주주인 홈플러스, 롯데마트(점포 수 56개) 등 3강 체제로 재편된다.
2006년 까르푸 인수를 통해 대형마트 사업에 뛰어든 이랜드그룹은 자금난과 노사갈등 등 인수 후유증을 극복하지 못한 채 2년 만에 대형마트 사업에서 철수하게 됐다.
그러나 이번 계약에도 불구하고 홈플러스의 홈에버 인수는 앞으로 넘어야 할 산이 적지 않다는 지적이 나오고 있다.
우선 공정거래법상 독과점 규정이 걸림돌이다. 기업결합 심사에서 상위 1개사 시장점유율이 50%를 넘거나 상위 3개사 시장점유율 합계가 75%를 넘으면 독과점으로 규정하고 있다.
현재 국내 대형마트 시장점유율은 이마트 38%, 홈플러스 19%, 롯데마트 14%, 홈에버 11% 수준이어서 홈플러스가 홈에버를 인수하면 상위 3개사 점유율은 75%를 넘어선다.
이에 따라 공정거래위원회가 이번 인수ㆍ합병(M&A)을 어떻게 평가할지 관심사다.
이승한 홈플러스 사장은 이에 대해 "정부가 기업활성화에 초점을 맞추지 않겠느냐"고 말했다,
기존 홈플러스와 홈에버 점포가 10여 곳에서 중복 출점해 있는 점은 향후 수익성 제고에 큰 부담이 될 전망이다. 따라서 일부 점포를 매각해 기업결합 걸림돌과 중복 출점 문제를 해소할 가능성이 높아 보인다.
이와 함께 노사갈등을 어떻게 해결할 것인지도 관심사다. 홈에버 노조는 지난해부터 비정규직 노동자에 대한 정규직 전환을 주장하며 1년 가까이 농성을 벌이고 있다. 이 과정에서 심각한 영업손실이 나기도 했다. 높은 인수금액도 향후 작지 않은 부담으로 작용할 전망이다. 홈에버 매장 중 절반 정도가 임대라는 점에서 자산가치가 크게 떨어지기 때문이다.
대형 체인 할인점 업계 2위인 홈플러스가 4위인 홈에버를 2조3000억원에 인수하기로 함에 따라 이 인수가격의 적정성 여부에도 관심이 집중되고 있다.
이랜드그룹이 2년 전 홈에버를 인수할 당시 최종 정산가격이 1조4000억원 선이었기 때문. 특히 이랜드가 홈에버의 비정규직 문제를 둘러싸고 매장 점거시위와 영업 중단 등으로 극심한 분규를 겪은 바 있는 등 노사문제에 따른 위험을 감안하면 이번 인수가격이 지나치게 높아 향후 홈플러스의 성장에 걸림돌이 될 수 있는 것 아니냐는 지적이 일고 있다.
이랜드와 홈플러스 측은 이번 인수가격이 자산가치와 경영프리미엄을 반영한 적정한 수준이라고 평가하는 반면 신세계 이마트, 롯데 등 여타 유통업체는 이 가격이 상당히 높은 수준이라고 보고 있다.
이랜드는 2006년 프랑스 유통기업 까르푸로부터 현재의 홈에버를 1조4800억원에 인수했다. 이랜드는 입찰가격을 1조9000억원으로 제시했다가 우선협상대상자로 선정된 뒤 실사 과정에서 인수가를 1조7500억원으로 낮췄으며 다시 최종 정산에서 인수가는 1조4800억원으로 확정됐다.
입찰 당시 신세계는 1조1000억원, 롯데는 1조7000억원을 제시했었다.
전문가들은 시간이 흘렀다고 하더라도 홈에버의 자산가치가 2조원을 넘을 수 있겠느냐는 회의적인 시각을 보이고 있다.
그러나 유통업계 관계자는 "이랜드로서는 여러 측면에서 경영부담이 큰 홈에버에서 적절한 시기에 손을 떼고, 홈플러스는 할인점 시장에서 주도권을 잡을 수 있다는 점에서 이번 인수는 '윈-윈'이라고 볼 수도 있을 것"이라고 말했다.
[진성기 기자 / 심시보 기자]
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등록일 2008/05/27 | 조회 2371 
