"확실한 과거보다는 불확실한 미래가 더 낫다" 이 말은 노키아 회장인 노르마올릴라가 한 말이다. 지금 우리는 불확실한 미래에서 살고 있고 앞으로도 더 심화된 불확실성 속에서 살아갈 것이다.
언젠가 부터 추석의 명절이 부동산 이야기와 돈 버는 이야기,교육 이야기로 변질되었다.삶이라는 과정에서 돈은 반드시 필요하다.명절에 삼삼오오 모여서 부동산,아파트,교육 등 자신의 돈 번 이야기나 투자할 곳,자녀들의 교육을 기준으로 이야기를 풀어가는 것은 어쩌면 당연한지 모른다.
불확실한 미래를 도대체 어떻게 살아가야 하는지를 모르는 많은 지구촌의 모든 이들에게 그래도 희망이란 단어는 돈을 더 벌 수 있다는 큰 목적과 희망이 있다는 것이다.물론 돈이 전체는 아니지만 그래도 재화를 창출하는 그 순간이 가장 희열을 느끼는 것인지도 모른다.
생리적 욕구를 제외하면 돈 버는 그 짜릿함을 머리속에서 계산하면 그 즐거움은 무엇과도 바꿀 수 없다고 본다.추석전날 로또 맞은 분들은 정말 행운이 큰 사람들이다.이처럼 나에게 득이되는 것에는 무조건 즐거운 것이고,손실이 되는 것은 고통이 증가하는 것은 당연한 인생살이의 원칙과도 같다.
부동산 시장도 마찬가지다. 기업의 목표는 주주만족이다.거창한 사회공헌,이것은 거짓말이다.투자한 사람의 만족을 시키는 일,그것이 기업의 목표이다.개인도 마찬가지다.부동산에 투자하여 수익을 많이 내는 일,그것이 목표이다.아무리 주거 환경이 좋아도 투자대비 수익이 없으면 가치를 발견하지 못한다.물론 전부는 아니지만 대부분이 그렇다.
기업들은 그동안 부동산 시장에 대하여 많은 착각을 하였다.이유는 있다.토지에 대한 각종 세금을 내는 것 보다,아파트라도 지어서 분양하는 것이 더 이익이 된다는 점에서 시작했을지도 모르는 아파트 분양, 하지만 그 결과는 전국적 미분양 15만 가구라는 숫자를 양산하였다.
기업들의 시장은 단 하나뿐이다. 바로 고객이다. 고객들은 이 세상 어딘가에서 우리의 물건을 구매할 이들로, 최고 경영자를 비롯한 모든 사람을 해고할 수 있다. 샘 월튼이 한 말이다. 바로 그 고객이 부동산에 대한 외면을 한다. 가치가 없는 곳에,지방에 아파트를 지어서 분양을 한다.
기업은 두가지 모두를 잃었다. 시장이 있는 곳,즉 기업들에게 시장은 고객이 있는 곳인데, 기업들은 그것을 외면했다. 또한 기업들은 주주의 만족을 극대화 하여야 하는데 그것도 외면햇다. 그 결과 많은 건설사가 어려움에 직면했다.아파트 주공에 팔아서 넘기고 떨이 분양이라는 굴욕도 감수하고 있다.
불확실성에 대한 리스크를 어떻게 햇지할 것인가 하는 부분도 검토는 되었겟지만 고객이 없는 곳에 상품기획을 한 건설사의 아파트 분양사업은 도를 넘어선 무식함도 잠재되어 있다.상품적 가치를 가진 곳,즉 고객이 원하는 곳은 수도권만은 아니다.아파트 분양사업이 단순하게 성냥곽으로 지어서 팔던 시대는 지났다고 한다.
누구나 알고 있다.환경적 가치도 알고,지역적 가치도 누구보다 기업들이 잘 안다.원가도 잘 알고,마진도 잘 안다.그런데 왜 실패가 늘어날까? 결국 IMF 이후 건설사의 구조조정이 되었지만 이후 10년간 건설사는 더 많이 탄생이 되었다.이 상황을 나는 이렇게 해석해본다. "건설사 과잉" 즉 건설산업이 지나치게 과잉투자되어 있다는 점이다.
누구나 하는 건설사,돈버는 건설사로 다시 흥망성쇠를 이어가고 있기 때문이라고 본다. 누구나 돈을 벌려고 사업을 한다.불확실성을 최소화 하면서 돈을 벌려고 한다.쉽지는 않치만..
분양을 받은 사람들,기존 아파트를 부동산을 가지고 계신분들,역시 작금의 불확실성 증대에 머리가 아프고 고민이 크다.자산의 디플레이션을 겪고 있다.펀드에서 유동성 자금은 무려 50조 가량 날아갔다고 한다.유동성의 크기가 과연 500조원인지 그 누구도 모른다.그 자체도 불확실성이다.그러다 보니 시중에 돈 줄이 말랐다.물론 다른 이유지만..
이제는 건설사든 국민이든 부동산 시장을 바라보는 시각이 달라졌다.고객이 있는 곳에 좀더 싸고 좋게 지어야만 분양도 성공하고 기업의 목표도 달성할 수 있다.즉 신도시의 무작정 발굴이 아니라 경쟁력 있는 신도시를 개발하여야 하는 것이다. 과거처럼 신도시 만들고 각종 인프라 없는 문제아를 양산하면 신도시 완성되고 인프라 개발완료되어 경쟁력을 가질때 까지, 후발 사업자는 미분양이란 딱지를 가지게 될 것이 자명하다.
국민들 역시 불확실한 광고에 휘둘리지 않는다.소위 약아진 것이다.약은 시민들에게 건설사 역시 새로운 정책을 가져야 한다.
건설사는 지금 자발적 구조조정에 있다.몇몇 회사가 M&A를 통하여 새로운 주인을 찾을 것이다. 새로운 주인은 다시 과거의 주인처럼 착각을 하지 않아야 한다.기업의 운영 목적과 고객이 원하는 곳이 어딘지를 정확히 짚어 내야 한다.
물론 이것은 기업과 시민드의 몫보다 정부의 몫이 더크다.2기 신도시 건설에 대한 보상이 시작되었다.유동성 자금이 없어진 펀드금액 만큼 다시 솟아오른다.자산은 매일 디플레이션 되고 있다.수도권의 아파트가 매주 0.001%만 하락 하여도 수천억이 사라진다. 사라지는 불확실함 속에서 다시 신도시는 개발되고 새로운 주인을 찾는다.
불확실성을 없애지는 못한다.
더 커지고 더 교묘해 질 것이다.
투자자의 입장에서는 심사숙고 부동산을 고르고 골라야 한다.
이제는 자산의 올인형인 주거구입에 신중하여야 하는 이유는 불확실성의 크기와 시기,유형등이 너무나 다양하기 때문이다.
희망을 가지고 알토란을 찾는 일,정부도,기업도 개인도 모두가 힘써야 할 타이밍이다.
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등록일 2008/09/14 | 조회 1081 
